Everybody is liking and linking this video – so am I – but I am adding a link to Oliver Marks in ZDnet (Social Media Revolution?) – he’s got some valid points there.
Moreover these videos may 1. add to exaggerated expectations, 2. have nothing to do with the real world (of enterprises) and 3. lose their fascination quickly. Better bring something substantial to the next executive Enterprise 2.0 discussion (you may try: “it’s the economies, sir”)
Sicherlich hängt viel daran dass es leichter fällt eine Menge an kurzen Notizen (mit ebenfalls kurzer Einschätzung) zu posten als tiefergehende Analysen und entsprechend lange Blogposts. Das gleiche gilt wohl auch für die Länge der Kommentare, insofern nehmen Posterous, Tumblr und Co. wohl eine komplementäre Rolle zwischen “richtigem Blog” und Twitter ein. Diese Aufgabe und Rolle zwischen Blog und Microblog habe ich persönlich bisher eher mit delicious und diigo gelöst, das hat sich aber wohl nie auf breiter Front durchgesetzt (und zudem ist der Stream von interessanten Fundstücken und Links bei den Bookmark-Dienstleistern nicht so schön formatiert …).
Ich muss auch zugeben dass es für mich oft bequemer ist mit Posterous oder Tumblr einen schön formatierten und zudem mit einer Grafik garnierten Blogpost zu generieren, den man dann auch noch bequem in mehrere Kanäle weiterverteilen kann. Und ja, dass die Grafiken immer direkt auf das Original “hotlinken” ist zwar unschön, aber die Bequemlichkeit siegt 😉
Thorsten fragt und bekommt eine Antwort von mir – und als Proof of Concept für die komplementäre und nicht-konfliktäre Rolle von Posterous und Co. geht dieser kleine Posterous-Antwort auch in die Hauptblogs frogpond und BMID …
Der Jam, der in englischer Sprache stattfindet, behandelt vier Themenstränge:
– „Lotus knows, dass Marketing Schlüssel dazu ist, dass Technologie auch eingeführt wird …“ – “Lotus knows marketing is key to technology adoption…” – Wir wollen Ihre Ideen, wie wir grössere Aufmerksamkeit für unsere Lotus-Angebote erreichen können und wir unsere Nachricht besser im markt bekannt machen, ein Thema, dass mich persönlich natürlich besonders interessiert. – „Lotus knows, dass Technologie nur dann erfolgreich ist, wenn Kunden damit erfolgreich sind“ – “Lotus knows technology is only great with client success…” – Sprechen Sie mit uns darüber, wie Sie Lotus-Technologien erfolgreich einsetzen, wie Sie die Produkte eingeführt haben, wie Sie Ihre Mitarbeiter trainiert haben und so weiter. * „Lotus knows, dass die Welt kleiner, enger und schmaler wird“ – “Lotus knows the world is getting smaller, flatter and smarter…” Wir leben verstärkt in einer globalen Ökonomie. Hier wollen wir Ideen sammeln, wie Anwender rund um die Welt von Lotus-Angeboten profitieren und profitieren können.
– „Lotus knows, dass smarter arbeiten erstklassige Technologien benötigt …“ – “Lotus knows working smarter depends on great technology…” – Wir reden über coole Funktionen der Lotus-Technologie, ohne die Sie nicht leben können oder die nicht bekannt genug sind. Und falls Sie Ideen haben, was noch cool sein könnte …
Interessante Initiative – wenn es gelingt deutlich zu machen dass Lotus mehr zu bieten hat als Mail und Kalender hat es sich gelohnt. Und es ist sympathisch dass die Botschaft nicht als “klassische Marketingkampagne” und im Gießkannenprinzip, sondern in den interaktiveren Social Media Kanälen gepflegt werden soll:
“IBM wird auf vielfältigen [Kommunikationskanälen] mit Endanwendern kommunizieren, die Trends setzen, Entscheidungen im Bereich Collaboration, Gestaltung des Tools am Arbeitsplatz beeinflussen und Vordenker in der Nutzung neuer Technologien sind.”
Da fühle ich mich auch angesprochen – habe mich registriert und bin gespannt auf den Innovation Jam nächste Woche.
Anil Dash writes about his doubts on Google Wave – will the complexity deter developers, will it invite them to add fancy bells and whistles or will it inspire them to add “incremental enhancements” to their sites?
I think that everything worthwhile doing in this (Enterprise 2.0) collaboration space is going to have both an immense level of “complicatedness” inane and also needs to invite people to add and tweak stuff (yes, this can be done because Wave is complex not complicated alone, if it were complicated like **** nobody would care to experiment with Wave).
So I am pondering understanding Google Wave as a CAS – complex adaptive system? Right, I think it is, like the Internets it’s a platform built upon a range of easy protocols that allows for the emergence of unforeseen new patterns (bells, whistles, “incremental enhancements”, …).
Sounds great to me and as an Enterprise Collaboration Consultant I really do hope that Google Wave will succeed – in all it’s platformy-ness and complexity – with both developers and business (process) people.
But then another task needs to be dealt with – protecting users from the complexities of the platform and helping them find ways of use, here usability of apps and sites built upon Wave must be better than what we’ve seen so far … this messy UX above reminds me of some platforms best forgotten.
“Wear yellow. Blog yellow. Tweet yellow. Bleed yellow. Release yellow. Skin yellow. Ship yellow. Join yellow.”
Bleed yellow? Thank god it’s bleedyellow.com:
What is BleedYellow?
Welcome to bleedyellow.com, where the Lotus faithful gather to post personal profiles, write blogs, share bookmarks, create communities, track activities, and build applications
Ready or Not, Here Comes Enterprise 2.0
As people embrace social media in their private lives, they naturally expect to use similar tools within the enterprise. This is especially true for younger workers who use these tools in everyday life. Open communication, collaboration, and content generation are as much a part of their standard toolkit as using a computer or mobile phone. So, how should companies deal with the increasing expectation that Web 2.0 will drive Enterprise 2.0? * Taking the slow road means that companies will risk losing workers who expect innovation in the outside world to reflect directly on how they communicate at work.
* Going for quick adoption means that companies must find ways to overcome the risks to corporate culture that adopting these tools can entail.
via Social Networking on Intranets @ Jakob Nielsen’s Alertbox
Jakob Nielsen on the adoption of Enterprise 2.0 – yes, things take time and 3-5 years is a sensible timeline for anything related to changing organizations.
In light of my mischiefous take on the tools landscape, I must concede that realistically it’s more like this:
It’s Not Just About Tools, But Tools Do Matter
[…] in truth, social software isn’t really about the tools. It’s about what the tools let users do and the business problems the tools address.
This is what we call the emergence of use, ie. grass-roots and self-organized and self-selected usage of social web instruments – and it’s helping adoption … so let users participate in actual “software usage and selection”
Probably good to make a mash-up with the old saying “It’s not about the technology, folks” – and open source advocates may even do a reinterpretation mash-up with George Siemens:
A corporate technology infrastructure is not so much a system to control what is permissible as it is an infrastructure that needs to be co-created with end users. […] Open source software has developed largely because people are seen as participants in software creation rather than as end users.
