Das ist bemerkenswert: Der Springer-Verlag stellt hier das Buch Wiki – Web Collaboration als e-Book frei zur Verfügung.
Ebersbach, A.; Glaser, M.; Heigl, R. (2006): Wiki – Web Collaboration, Berlin, Heidelberg, New York (NY) 2006
Umfangreiches Buch, vor allem die Mediawiki-Engine und TWiki werden behandelt.
Today on the Scoble Show: Puneet Gupta, of ConnectBeam, on how Web 2.0 concepts are changing enterprise software:
When you have hundreds — or even thousands — of people working together at the same company, keeping track of all of that knowledge is important. The problem is that before now no one liked using knowledge management systems.
It’s all about lowering transaction costs … more here:
In short, transparency lowers the cost of communication, allowing more communication in return for less effort. And blogs, wikis and social bookmarking etc. are showing themselves as worthy candidates
Well, (implicit) communication in informal organizations drives autonomy – autonomy that capable information workers need, and that drives creativity.
… und ich habe nur das Beste zu berichten:
6MBit-Anschluß und Telefonie-Flat … zudem Pünktlichkeit und prima Service – sehr gut.
Dave Snowden, in Cognitive Edge:
“Now don’t get me wrong, the objectives of KM theory and practice persist and will continue to be of great importance. They are clear, simple and important and can be summarised as follows:
To support effective decision making
To create the conditions for innovation”
Heute abend findet in Stuttgart bei der MFG ein weiteres Treffen des Arbeitskreis Wissensmanagement statt. Thema ist “Anreize im Wissensmanagement” , d.h. Fragen rund um Wissensmanagement mit Wikis und anderen Web 2.0-Anwendungen.
Ausgehend von der These, dass viele der neuen Wissensmanagement-Werkzeuge wie Wikis und Blogs in vielen Unternehmen schnell und “bottom-up” eingeführt werden, wollen wir diskutieren wie im weiteren Verlauf das Vorgehen (und die Erfolgsfaktoren der Implementierung) aussehen …
Zumeist erfolgt die reale Einführung von Social Software in einer Mischform von “bottom-up” und “top-down”, auch weil die Integration in bestehende Infrastrukturen und Regeln, bspw. der IT-Governance, notwendig ist. Das heißt, auch wenn Social Software anfänglich aus dem “Eigenbedarf” der Mitarbeiter entsteht, muss mittelfristig eine Form der Legalisierung erfolgen – nicht zuletzt um erfolgreiche Praktiken auch in andere Abteilungen und Bereiche der Organisation überführen zu können.
Andererseits ergeben sich aus der Beobachtung dieser “bottom-up”-Einführungsmuster Gelegenheiten zur Identifikation von allgemeinen Erfolgsfaktoren, u.a. in bezug auf Anreizsysteme (intrinische wie extrinsische Anreize). Grundsätzlich bestehen hier Parallelen zu Projekten und Erfahrungen der Vergangenheit. Change Management bei der Einführung von Social Software wie Wikis ähnelt in manchem früheren (IT-)Einführungsprojekten, geht aber auch darüber hinaus.
Gerade der “Bottom-Up”-Ausbreitungsprozess der das Web 2.0 im Unternehmen kennzeichnet, sowie das “Outside-In” (ausgehend von der privaten Nutzung hinein ins Unternehmen) stellen neue Anforderungen, vor allem an die internen Organisations- und IT-Abteilungen. Wichtig ist das Bewusstsein, dass angepasste Infrastrukturen weniger “Motivationsaufwand” benötigen. Die Einführung von Social Software muss den Menschen und die organisatorische Realität berücksichtigen!
frogpond verfügt über Vorgehensmodelle und Instrumente der Implementierung, die speziell an die Herausforderungen bei der Einführung von Social Software angepasst sind – sprechen Sie mich an.
Das Datum und der Ort für den 4. Webmontag in Stuttgart stehen nun fest, am 15. Januar trifft sich die Web 2.0 Szene Stuttgarts in der HDM (Hochschule der Medien) in Vaihingen, Nobelstraße 10, 70569 Stuttgart.
Ich bin dabei.